המכון למדיניות העם היהודי

הקמת פלטפורמה מובנית של קבוצת הבוגרים של היוזמה, הפועלת ככוח ניהולי משותף ליישום כלי ניהול מהמגזר הפרטי לצורך ליווי, תמיכה ופיתוח כישורי ניהול של עסקים קטנים ויוזמות חברתיות באוכלוסיות שוליים.

התקדמות והישגים בשנה האחרונה (מחזור האקסלרטור):

• • בעקבות השלכות הלחימה הממושכת, המיזם ביצע תפנית אסטרטגית חיונית בקהל היעד: במקום המיקוד הראשוני במגזר החרדי והערבי, הוחלט לייצר אימפקט לאומי מיידי בקו העימות ולרכז את מחזורי הליווי בעסקים קטנים וזעירים מהגליל העליון והגליל המערבי הנמצאים תחת אש קבועה וסובלים מחוסר ודאות.
  • נחתם הסכם שיתוף פעולה ושותפות אסטרטגית עוצמתית עם עמותת "8200 לעסקים קטנים" (בניהולה של יפעת כפיר). החיבור מאפשר שילוב כוחות מובנה בין בכירי המשק הישראלי מבוגרי יוזמת מנומדין-פרס (התורמים ידע פיננסי, תמחור, שיווק, אסטרטגיה ואוטומציה) לבין מערך 1,400 המתנדבים של העמותה.
  • נבנתה שותפות משלימה מול בנק הפועלים המקצה משאבים ותקציבים ליוזמה.
  • הישגים כמותיים מרשימים בשטח: 46 בוגרים של התוכנית הצטרפו רשמית לפורום. במסגרת המחזור הראשון, 23 מנטורים בכירים ליוו בצורה רציפה וצמודה כ-15 עסקים בלב קו העימות בצפון, ובימים אלו קבוצה מורחבת של 10 מנטורים נוספים החלה בליווי עסקים קטנים נוספים מהאזור. המודל המשותף מציג שיעור שרידות עסקי פנומנלי של 94% בתום 3 שנים, עם גידול שנתי של 44% במכירות ותוספת ממוצעת של 1.9 עובדים לעסק.
  • אימפקט קונקרטי מתוך תיאורי המקרים בשטח (2026):
    • יקב "כרם אביתר": עסק של שני שותפים המשרתים במילואים מעל 600 ימים שהיה על סף קריסה וחובות כבדים. המנטורים (עידו אורן, יובל אמסטרדם וגלית הוברמן) בנו תוכנית פיננסית, גייסו שני עובדים (מזכירה ואיש שיווק), יישמו אוטומציות וטכנולוגיות ייצור, והעבירו את העסק למסלול יזמי של הקמת מרכז יין ומחקר גפן בגולן.
    • עסק לרפואה אלטרנטיבית (תמר גונן): ליווי אסטרטגי ותמחירי שסייע לעסק לבנות הצעת ערך מדויקת, לפרוץ "תקרת זכוכית" ולייצר מנגנון לגביית תשלום עבור שירות עתידי תחת תנאי אי-ודאות ואש קבועה בצפון.
    • "טיקה בטבע" (גיל עזרא – עסק להצללות וציוד שטח): עבר ממצב של כיבוי שריפות לחשיבה אסטרטגית ותכנונית על ניהול משאבים, ומינף הזמנות מפתיעות לחג השבועות 2026 עבור קיבוצים שהצטיידו בהצללות כאמצעי הגנה מפני רחפני נפץ.